Conseil & formation — secteurs privé et public

Sécuriser la décision, outiller les équipes, transférer la compétence.

S&D Consulting Group réunit deux cultures que le marché traite séparément : la conformité et la maîtrise des risques du secteur financier, l’achat et la gestion publics. Nous transformons une exigence réglementaire ou une ambition politique en dispositifs que vos équipes font vivre sans nous.

Échanger 45 minutes, sans engagement Découvrir nos expertises
OrganisationGouvernance, rôles et circuits de décision
ProcéduresDes modes opératoires qui tiennent en deux pages
OutilsTrames, grilles et tableaux de bord réutilisables
Bonnes pratiquesDes équipes formées sur leurs propres dossiers
5domaines d’expertise, traités ensemble
50formations conçues et animées chaque année
70+sessions par an, en intra et en inter
2implantations : Île-de-France et Landes

Cinq expertises, un seul fil

Une collectivité qui renégocie sa dette fait du droit bancaire. Une banque qui externalise son informatique fait de la cybersécurité contractuelle. Un acheteur public qui électrifie sa flotte fait du développement durable, de la finance et de la commande publique à la fois. Nous traitons ces sujets ensemble, parce que vos dossiers ne les séparent pas.

01

Droit bancaire, conformité et relation bancaire

Pilote : Sandrine Villers, Présidente — diplômée de l’ESSEC, titulaire du CAPA, ancienne avocate fiscaliste, plus de dix ans au contact des établissements financiers.

Résilience numérique, refonte européenne de la lutte contre le blanchiment, protection de la clientèle, risques de durabilité, transparence fiscale : les équipes conformité sont sous tension permanente et les métiers absorbent des obligations qu’ils ne maîtrisent pas toujours. Nous traduisons ces exigences en dispositifs opérationnels tenables.

Pour les établissements financiers

  • LCB-FT et sanctions financières : classification des risques, parcours KYC, surveillance des opérations, déclarations de soupçon, gel des avoirs.
  • Protection de la clientèle : information et conseil, crédit, clientèle fragile, réclamations, parcours digitaux.
  • Gouvernance et contrôle interne : trois lignes de maîtrise, plan de contrôle permanent, reporting aux dirigeants et à l’organe de surveillance.
  • Préparation aux contrôles : revue à blanc selon la grille du superviseur, dossier de contrôle, plan de remédiation.

Pour les emprunteurs, privés et publics

  • Crédit, sûretés et garanties : documentation, cautionnements, garanties autonomes, cession de créances, nantissements.
  • Relation bancaire : conventions de compte, conditions tarifaires, mise en concurrence des établissements, covenants.
  • Financement du secteur public local : consultation des prêteurs, garanties d’emprunt, encours structuré résiduel.
  • Transparence fiscale : gouvernance fiscale, CRS et FATCA, DAC6 à DAC8, déclaration pays par pays.
  • Diagnostic Flash conformité
  • Refonte du dispositif LCB-FT
  • Revue à blanc avant contrôle
  • Diagnostic relation bancaire et financement
  • Abonnement conformité
02

Cybersécurité, achats numériques et intelligence artificielle

Pilotes : Gilles Duvaquier pour l’ingénierie contractuelle et l’achat, Sandrine Villers pour la gouvernance et le cadre réglementaire.

La sécurité d’un système d’information se joue autant dans le contrat que dans la technique : ce que le prestataire s’engage à faire, ce que vous pouvez vérifier, ce qui se passe le jour où vous le quittez. Nous n’auditons pas vos systèmes ; nous sécurisons la gouvernance, les achats et les contrats qui les encadrent.

Acheter le numérique et l’IA en confiance

  • Formalisation du besoin fonctionnel et choix de la procédure : partenariat d’innovation, dialogue compétitif, procédure avec négociation.
  • Clauses de sécurité, de propriété intellectuelle et de protection des données dans les marchés informatiques.
  • Critères d’attribution et cadres de réponse qui permettent de comparer réellement les offres.
  • Réversibilité, portabilité, plan de sortie : prévenir la dépendance au fournisseur et à ses sous-traitants.

Gouverner le risque numérique

  • DORA : évaluation des écarts, registre des prestataires informatiques, clauses contractuelles obligatoires, notification des incidents.
  • NIS 2 : gouvernance, gestion des risques cyber, sécurité de la chaîne d’approvisionnement.
  • Règlement européen sur l’IA : répartition des responsabilités entre fournisseur du modèle, hébergeur et intégrateur.
  • Sensibilisation des dirigeants, des acheteurs et des prescripteurs.
Référence — Sénat. Assistance à maîtrise d’ouvrage d’un partenariat d’innovation pour l’acquisition d’une intelligence artificielle générative assurant les comptes rendus analytiques des travaux parlementaires : formalisation du besoin fonctionnel, validation du dossier de consultation (clauses administratives, propriété intellectuelle, RGPD, pilotage de l’exécution) et préparation de l’analyse des offres.
03

Développement durable, RSE et transition énergétique

Pilotes : Sandrine Villers pour la RSE et la finance durable, Gilles Duvaquier pour l’achat durable.

Le développement durable est sorti du registre déclaratif. Depuis août 2026, les marchés publics doivent comporter une condition d’exécution et un critère d’attribution environnementaux ; dans le secteur financier, les allégations se justifient et les données se vérifient. Dans les deux cas, il faut des objectifs mesurables, des preuves et une traçabilité.

Structurer et mesurer

  • Feuille de route pluriannuelle : objectifs chiffrés et datés, jalons, gouvernance du programme.
  • Référentiel d’indicateurs d’impact et trame de reporting pour les financeurs.
  • Cartographie des risques : financement, calendrier, acceptabilité, dépendance aux fournisseurs.
  • Finance durable : intégration du risque de durabilité, préparation au reporting, prévention de l’écoblanchiment.

Acheter durable

  • Mise en conformité des trames de marchés à la loi Climat et Résilience.
  • Bibliothèque de clauses et de critères environnementaux par famille d’achat, avec leurs modalités de preuve et de notation.
  • Coût global et coût du cycle de vie dans l’analyse des offres.
  • Marchés globaux de performance, clauses sociales et achats d’insertion.
  • Électrification des flottes et bornes de recharge
  • Rénovation énergétique des bâtiments
  • Réseaux de chaleur
  • Photovoltaïque
  • Schéma des achats responsables
04

Commande publique et ingénierie contractuelle

Pilote : Gilles Duvaquier, Directeur général — vingt-sept ans au ministère de la Défense, consultant et formateur depuis 2018.

D’une discipline de régularité procédurale, la commande publique est devenue un levier de politique publique. Nous intervenons des deux côtés du guichet, jamais sur une même consultation.

Pour les acheteurs publics

  • Stratégie d’achat, cartographie, computation des seuils, programmation.
  • Sourcing, allotissement, choix de la procédure et du montage contractuel.
  • Dossier de consultation, critères et pondération, analyse des offres, préparation des négociations.
  • Exécution : révision des prix, avenants, pénalités, défaillance du titulaire.

Pour les entreprises candidates

  • Veille, décision de répondre, calibrage de l’effort commercial.
  • Dossier de candidature et groupements d’entreprises.
  • Mémoire technique construit au miroir des critères.
  • Dossier de preuve environnemental, stratégie de prix, exploitation des motifs de rejet.
  • Marchés de partenariat
  • Dialogue compétitif
  • Partenariats d’innovation
  • Marchés globaux de performance
  • Travaux et maîtrise d’œuvre
  • Marchés informatiques
05

Finances publiques et performance de la gestion

Pilote : Gilles Duvaquier — ancien directeur administratif et financier, contrôleur de gestion et ordonnateur secondaire.

Recettes contraintes, dépenses rigides, besoins d’investissement massifs, exigence croissante de fiabilité des comptes : nous donnons aux exécutifs et aux directions financières une vision claire de leurs marges de manœuvre, et nous sécurisons la chaîne budgétaire et comptable qui les produit.

  • Analyse financière rétrospective et prospective, plan pluriannuel d’investissement.
  • Cycle budgétaire et exécution de la dépense et de la recette.
  • Comptabilité publique et fiabilisation des comptes.
  • Contrôle interne budgétaire et comptable.
  • Contrôle de gestion, comptabilité analytique, coût des services publics.
  • Exécution financière des marchés : avances, acomptes, révision des prix, retenue de garantie.

De la feuille de route à la passation des marchés

Notre accompagnement type pour les collectivités engagées dans leur transition énergétique — électrification des mobilités, sortie du fioul et du gaz, réseaux de chaleur, photovoltaïque. Quatre volets activables séparément, qui suivent la vie du programme. Chacun laisse un livrable que vos services font vivre sans nous.

Structurer

Feuille de route et gouvernance RSE du programme

  • Document-cadre stratégique et opérationnel
  • Référentiel de gouvernance et cartographie des risques
  • Tableau de bord d’indicateurs d’impact
  • Note de stratégie financière : dispositifs mobilisables et conditions

Pilote : Sandrine Villers

Programmer

Stratégie et programmation des achats

  • Cartographie consolidée des achats induits
  • Stratégie contractuelle par famille de projets
  • Programmation pluriannuelle des consultations
  • Analyse en coût global et soutenabilité budgétaire

Pilote : Gilles Duvaquier

Passer

Assistance à la passation, marché par marché

  • Sourcing tracé et formalisation du besoin
  • Dossier de consultation complet
  • Outils d’analyse des candidatures et des offres
  • Rapport d’analyse motivé et dossier d’aide à la décision

Pilote : Gilles Duvaquier, avec notre réseau de partenaires pour les marchés de travaux et d’ingénierie

Transférer

Montée en compétence des équipes

  • Formations en intra sur vos dossiers réels
  • Achats éco et socio-responsables
  • Marchés globaux de performance
  • Module flash de deux heures pour les élus

Les deux associés

Vous conservez la maîtrise de vos décisions : validation des documents, choix des attributaires, signature des contrats. Cette trame se transpose à tout programme qui doit passer d’une ambition à une série d’achats soutenables, finançables et juridiquement sûrs.

Parler de votre programme

Six formats d’intervention

Des formats lisibles, qui n’exigent pas un long cadrage et qui peuvent se combiner. Toute proposition ferme fait l’objet d’un devis après un premier échange.

2 à 3 jours

Diagnostic Flash

Objectiver une situation — conformité, finances, achats — et repartir avec un plan d’action hiérarchisé par criticité, charge et échéance.

3 à 8 semaines

Mission de structuration

Construire ou refondre un dispositif complet : corpus procédural, guide interne, bibliothèque de trames. Formation des équipes incluse.

Le temps de l’opération

Assistance à opération

Un accompagnement de bout en bout : passation d’un marché structurant, consultation bancaire, réponse à un appel d’offres stratégique.

Forfait mensuel

Appui continu

Questions opérationnelles traitées sous 48 heures ouvrées, relecture de documents, veille commentée, point mensuel de suivi.

Engagement annuel

Temps partagé

Une présence régulière en fonction conformité, finances ou achat : la réponse au déficit de compétences rares, sans création de poste.

De 2 heures à 3 jours

Formation

Modules intra bâtis sur vos propres dossiers, sessions inter, classes virtuelles, séminaires de direction. Trente-huit modules au catalogue.

Notre méthode

Une trame constante, quel que soit le domaine, dont la durée s’adapte à l’ampleur de la mission.

  1. CadragePérimètre, livrables, jalons et charges validés avant tout démarrage.
  2. Collecte et écouteVotre organisation telle qu’elle fonctionne, pas telle qu’elle est décrite.
  3. AnalyseUn constat objectivé et hiérarchisé, pas un catalogue de reproches.
  4. RestitutionUn plan d’action discuté avec la direction et validé par vos soins.
  5. Mise en œuvreDes outils utilisables immédiatement, des équipes formées à les faire vivre.
  6. SuiviPoints d’étape à trois et six mois pour que le plan ne reste pas dans un tiroir.

Le transfert de compétence plutôt que la dépendance

Nous mesurons la réussite d’une intervention à la capacité de l’équipe à la reproduire seule l’année suivante. Tous nos livrables sont cédés dans un format éditable.

Le conseil et la formation dans le même geste

Nos missions de conseil comportent toujours un temps pédagogique, et nos formations s’appuient sur vos cas réels plutôt que sur des exemples génériques.

L’opérationnel avant le doctrinal

Une grille d’analyse se remplit, un tableau de bord se met à jour. Les notes de quarante pages que personne ne lit ne sont pas notre métier.

La proportionnalité

Le dispositif d’une commune n’est pas celui d’une métropole ; celui d’un établissement de paiement en création n’est pas celui d’une banque systémique.

Notre cadre déontologique. Nous apportons de la méthode, de l’ingénierie, de la formation et un appui opérationnel. Nos interventions n’incluent pas de consultation juridique au sens de la loi du 31 décembre 1971 : lorsqu’un dossier en appelle une, nous le signalons et travaillons avec votre conseil habilité. Nous n’intervenons jamais à la fois pour un acheteur et pour un candidat sur une même consultation.

Références

Missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage et d’ingénierie contractuelle conduites par Gilles Duvaquier depuis 2018.

ClientMissionAnnée
SénatPartenariat d’innovation en intelligence artificielle générative pour les comptes rendus analytiques des travaux parlementaires : besoin fonctionnel, dossier de consultation, préparation de l’analyse des offres.2024
DGAC — programme SYSAT G2Contractualisation en dialogue compétitif : analyse fonctionnelle et de la valeur, puis préparation des négociations et analyse des offres initiales par lot.2023-2024
Centre Georges PompidouRelecture du dossier de consultation d’un marché de partenariat en dialogue compétitif pour les futures réserves de Massy, programme environnemental compris.2020
GAIA — base aérienne 106Accompagnement à la passation d’un partenariat d’innovation : formation, matrices, consolidation des pièces du marché.2026
Département de l’EureCahier des charges d’une mission d’assistance pour la construction de la stratégie achat : benchmarking, sourcing, critères d’analyse.2022
Direction de l’aviation civile en Nouvelle-CalédonieAcquisition ou location de véhicules, de la stratégie d’achat au rapport d’analyse des offres ; assistance à la demande en achat public et en exécution financière.2023-2026
Syndicat départemental Eau 47Accompagnement des agents dans l’exécution technique et financière des marchés.2024
CAMIEGRecueil du besoin, sourcing des éditeurs et cahier des charges d’acquisition d’un progiciel de gestion intégré.2021
Grand compte du secteur de l’énergieAssistance à maîtrise d’ouvrage pour le choix d’un système d’information achats, sous accord de confidentialité.2025

Ils ont fait appel à nos formations

En direct ou pour le compte d’organismes de formation, dont des cursus certifiants labellisés par la Direction des achats de l’État.

  • Direction générale de l’aviation civile
  • Ministère des Armées
  • Direction générale de l’armement
  • Direction des achats de l’État
  • Ministère de l’Éducation nationale
  • Banque de France
  • Bordeaux Métropole
  • Région Guadeloupe
  • Départements de l’Aveyron, des Bouches-du-Rhône, de la Haute-Garonne et d’Ille-et-Vilaine
  • CHU de Caen
  • Société du Grand Paris
  • Grand Port Maritime de Marseille
  • CROUS de Montpellier
  • 13 Habitat
  • IRD Montpellier

Deux associés, deux cultures

S&D Consulting Group a été créée et est dirigée par deux associés à parts égales. Cette gouvernance à deux voix structure notre offre : la culture de la conformité et du risque d’un côté, celle de la gestion et de l’achat publics de l’autre.

Portrait de Sandrine Villers

s.villers@sd-consulting-group.com
06 72 56 35 75
Saint-Maur-des-Fossés

Présidente

Sandrine Villers

Risques, conformité et contrôle interne — banque, assurance et services financiers.

Diplômée de l’ESSEC, titulaire d’un Master 2 en droit des affaires, du CAPA et de la certification AMF, Sandrine Villers a débuté comme avocate fiscaliste chez Ernst & Young Société d’Avocats, au sein de l’équipe dédiée aux services financiers. Elle y a accompagné des acteurs du secteur sur des problématiques juridiques, fiscales et réglementaires complexes.

Elle a ensuite conduit des missions de conformité pour de grands établissements : management de transition d’une équipe LCB-FT de trente collaborateurs chez BoursoBank, dispositif de contrôle réglementaire américain chez BNP Paribas, puis, pendant six ans chez Sumitomo Mitsui Banking Corporation à Paris, pilotage du volet conformité de la transformation liée au Brexit, jusqu’à la préparation de la demande d’agrément auprès de l’ACPR. En 2025, elle a exercé comme responsable adjointe conformité de transition chez IMA Groupe.

Elle porte chez S&D la conformité bancaire, la gouvernance, la RSE et la finance durable, avec une attention constante à la traduction des exigences réglementaires en pratiques opérationnelles. Elle travaille en français et en anglais.

  • LCB-FT et sanctions
  • Contrôle interne
  • Gouvernance
  • Transparence fiscale
  • RSE et finance durable
  • Culture du risque
Portrait de Gilles Duvaquier

g.duvaquier@sd-consulting-group.com
06 62 23 75 38
Eugénie-les-Bains

Directeur général

Gilles Duvaquier

Performance publique : achats, finances, management et systèmes d’information.

Diplômé de l’IAE de Montpellier en contrôle de gestion, formé aux marchés publics à l’École militaire supérieure d’administration et de management et aux travaux à l’École supérieure et d’application du Génie, Gilles Duvaquier a effectué vingt-sept ans de carrière au ministère de la Défense : comptable, contrôleur de gestion, auditeur régional achats et finances, directeur administratif et financier, puis responsable de la contractualisation de marchés complexes et innovants, de la programmation budgétaire et du déploiement de Chorus. Il a dirigé la division chargée de la liquidation et du mandatement des marchés d’armement de la DGA.

Consultant depuis 2018, il conduit des missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage et d’ingénierie contractuelle pour des acheteurs publics — Sénat, DGAC, Centre Georges Pompidou, Département de l’Eure — et accompagne des entreprises dans leurs réponses et l’exécution de leurs marchés.

Formateur référent de cursus certifiants labellisés par la Direction des achats de l’État, dont le cursus interministériel des acheteurs experts en informatique, il anime chaque année une cinquantaine de formations : marchés globaux de performance, achats responsables, révision des prix, exécution financière, contrôle interne.

  • Ingénierie contractuelle
  • Marchés complexes et innovants
  • Achats numériques et IA
  • Achat durable
  • Finances publiques
  • Contrôle interne budgétaire

Parlons de votre projet

Nous vous proposons un premier échange de 45 minutes, sans engagement, pour qualifier votre besoin et vous dire, en toute franchise, si nous sommes le bon interlocuteur.

Écrivez-nous

contact@sd-consulting-group.com

Sandrine Villers — 06 72 56 35 75
Gilles Duvaquier — 06 62 23 75 38

Siège — Île-de-France

80, avenue Mahieu
94100 Saint-Maur-des-Fossés

Établissement — Landes

51, route du Mouliot
40320 Eugénie-les-Bains

Interventions sur tout le territoire, en présentiel comme à distance.